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本篇我们聊一下，这个按摩到家撮合平台的运营推广。 在之前的文章中，我们已经对本地生活的按摩到家业务进行了讨论，整个商业逻辑是吸引技师入驻，然后吸引用户进入，撮合他们进行交易。 按摩到家的运营逻辑 这个平台涉及到两端的运营，一端是用户，一端是服务的技师，运营的重点是吸引双方进入平台，并且让双方的数量维

在之前我们讲了如何去推广这个业务的市场策略，那我们进一步去测算我们达到一些阶段性目标的成本和收入。 单元模型首先我们要去测算我们的成本，我们要先知道我们要算一些什么内容，我们选定订单，店铺，城市三种模型。 订单模型的意思是，我们完成一笔订单需要多少费用，店铺是假定我们在业务开展的过程中去开一家按摩快

一、商业模式 商业运行模型 吸引用户进入按摩到家服务平台搭建的app，公众号，引入第三方技师合作（需要严格筛选）提供服务，服务由技师提供，平台提供资金收付结算，数字化平台实现服务要素的精准匹配与过程管控。 对于平台中涉及的信息流、资金流、物（人）流、可以进一步梳理如下图，这样更清晰一些。 二、商业画

业务产品分析 健康服务业的价值成长逻辑：通过标准化基础服务建立信任，逐步引导用户向更高阶的健康消费升级。 a、基础服务——比如：60分钟标准肩颈/足底按摩（价格区间98-128元），一次性耗材（如床单、精油）的“一客一用”卫生标准，配备基础消毒工具 b、核心需求——针对久坐的腰椎间盘突出调理手法，夜

今天我们聊一下本地生活服务中的健康到家业务领域，以按摩这个垂直细分领域为切入点。我们将从三个层面进行分析 整体逻辑从宏观到微观的分析：按摩行业》按摩业务》XX公司按摩到家业务 一、行业价值链 整个按摩行业如下图所示：从客户需求出发，通过培训学校培养专业按摩技师，最后技师通过“上门服务”或“到店服务”